Этот уровень спиральной динамики связан с действием и прорывами. Главный тезис: «Я должен сделать! Я должен изменить!». Это всегда что-то новое, революция, преобразования.

На красном уровне появляются красные лидеры – они берут на себя ответственность в критической ситуации и переводят болтовню в конкретное действие.

Их основная задача – следить за процессом и подталкивать всех остальных сотрудников, заряжать своей энергией.

Красные коммуникации всегда связаны с борьбой, умением взять власть в свои руки и ее удержать.

При этом поведение токсичных красных лидеров отличается от здоровых.
Здоровый красный лидер контролирует не ради контроля как такового, а для того, чтобы дела были сделаны, умеет делегировать полномочия. Токсичный же злоупотребляет властью и влиянием, использует их ради личной выгоды.