Цифровая
и продуктовая
стратегия
Новые возможности
для экспоненциального роста бизнеса, антикризисная стратегия
для экспоненциального роста бизнеса, антикризисная стратегия
Стратегическая сессия.
Индивидуальное обучение
Индивидуальное обучение
Цифровая
и продуктовая
стратегия
и продуктовая
стратегия
Новые возможности
для экспоненциального роста бизнеса, антикризисная стратегия
для экспоненциального роста бизнеса, антикризисная стратегия
Стратегическая сессия.
Индивидуальное обучение
Индивидуальное обучение
Подать заявку на обучение по цифровой и продуктовой стратегии (проведение страт.сессии)
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
О программе
Построение выигрышной стратегии в условиях постоянных и резких изменений на рынках, в индустриях, экономической турбулентности и нестабильности, выявление растущих сегментов, выбор фокусов развития бизнеса и обеспечение кратного (экспоненциального) роста прибыли
Ведущие эксперты
Опыт цифровой трансформации крупного бизнеса и внедрения продуктового подхода, создание цифровых функций, функций Владельцев продуктов, развитие внутренних Центров экспертизы с 2013 года. Эксперт кафедры цифровой трансформации в нескольких бизнес-школах в России и за рубежом.
Текущий портфель во многих промышленных компаниях с ответственностью перед акционерами и топ-менеджментом.
Текущий портфель во многих промышленных компаниях с ответственностью перед акционерами и топ-менеджментом.
Роман Рабинович
Основатель компании Neuromap
Ведущий эксперт по цифровой трансформации, продуктовому подходу, стратегии и портфельному управлению
Кейти Кикилашвили
Ведущий эксперт по стратегии и портфельному управлению
Опыт построения стратегий и портфелей крупного бизнеса. Портфолио - выпускники курса CDTO МШУ "Сколково"
Задачи, которые вы решите
Выигрышная конкурентная стратегия в новых условиях
Необходимо разработать стратегию, обеспечивающую конкурентоспособность бизнеса и кратный рост PnL портфеля без увеличения бюджета
Запросы клиентов меняются:
нужны новые решения
нужны новые решения
Запросы клиентов резко изменились, бизнесу сложно их удовлетворять с помощью привычной коммерческой упаковки продуктов/сервисов и маркетинга
Новые способы заработка при поддержке текущей модели
Долгосрочные стратегии не работают, необходимо быстрое внедрение изменений (Change), результаты "здесь и сейчас" без нанесения вреда операционной модели (Run)
Поиск новых возможностей
для получения прибыли
для получения прибыли
Непонятно, как бизнесу в турбулентных экономических условиях зарабатывать EBITDA, необходимо сфокусироваться на растущих сегментах и рынках, обеспечивающих рост прибыли
Восстановление разрывов цепочек поставщиков
Цепочки поставщиков (Supply chain) меняются, разрываются (внутренние и внешние изменения), для сохранения и привлечения клиентов нужны новые стратегии
Эффективный инструмент для актуализации стратегии
Топ-менеджменту необходимо научиться без помощи внешних консультантов и лишних затрат
выстраивать эффективную стратегию, ее корректировать и актуализировать
выстраивать эффективную стратегию, ее корректировать и актуализировать
Результаты
Конкурентная стратегия бизнеса: ориентиры и фокусы для портфеля
Набор стратегических приоритетов для портфеля, стратегических инициатив, направленных на создание прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов
Разработка выигрышной стратегии: освоение инструментов и практик
Широкий спектр навыков стратегического анализа: фоомирование и анализ Value chain, "Стратегическая троица", "Продуктовая троица", поиск экспоненциального роста, интеграция драйверов роста прибыли в стратегию
Актуальная стратегия экспоненциального (кратного) роста прибыли
Нахождение растущих рынков, сегментов, потребностей, ценностей, решений и построение экспоненциальной стратегии компании, направленной на кратный рост EBITDA, в том числе, без дополнительных инвестиций в портфель
Максимально эффективное использование
активов бизнеса
активов бизнеса
Выигрышное использование активов и трансформация пассивов в активы для конкуренции на рынках, формирование набора страт. инициатив, использующих активы бизнеса для выполнения страт.приоритетов
Новые рынки для успешной конкуренции и получения
прибыли
прибыли
Нахождение новых возможностей для конкуренции на основе анализа стековой структуры бизнеса (вертикальных рынков), формирование набора стратегических инициатив, направленных на завоевание новых рынков
Антикризисная стратегия: сохранение и привлечение клитентской базы, PnL
Прогнозирование и анализ разрывов в цепочках поставщиков для решения проблем клиентов и бизнес-конкуренции, формирование набора страт. инициатив, направленных на решение проблем клиентов и поиск новых экономик
Программа
- Современные продуктовые и цифровые изменения рынков, VUCA-мир и построение стратегии бизнеса в высоко конкурентной, нестабильной среде
- Необходимость внедрения в бизнесе продуктового подхода, основанного на непрерывном, data driven создании ценности (value) для клиентов
- Модель трансформации крупного бизнеса и роль стратегии в ней
- Run (операционная модель) и Change (изменения, новые экономики)
- Стратегия и страт. приоритеты как задание на портфель
- Базовые элементы стратегического анализа
- Эволюция ценности ("Луковица ценностей")
- Экспоненциальный (кратный рост) бизнеса
- Инструмент "Продуктовая троица" для поиска экспоненциального роста и наполнения портфеля (потребность, ценность, сегмент, решение)
- Упаковка ценности в продукты/сервисы
- Понятие активов/пассивов в продуктовом подходе. Материальные, нематериальные, цифровые активы бизнеса и их влияние на портфель инициатив
- Формирование таблицы активов/пассивов бизнеса
- Коммерциализация и капитализация активов
- Выигрышное использование активов и трансформация пассивов в активы для конкуренции на рынках, стратегия выбора верного актива
- Анализ активов и пассивов бизнеса с точки зрения капитализации и потенциального привлечения инвестиций, выхода на IPO и взаимодействия с текущим акционером
- Концепция Value chain (Майкл Портер и адаптация). Отличие Value chain (цепочка создания ценности) от Supply chain (цепочка поставщиков).
- Разработка стратегии цифровой трансформации на базе Value chain. Анализ Value chain как основа создания прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов
- Стековая архитектура
- Построение и анализ Value chain, три масштаба: индустрия, бизнес, продукт
- Понятие разрыва (disruption) Value chain. Выявление угроз разрывов (поиск критического конкурентного разрыва, Disruption Point, в своей Value chain, разрывы чужих цепочек для нахождения прорывных конкурентных решений
- Инструмент «Стратегическая троица» для наполнения портфеля
- Формирование стратегического высказывания
- Формирование стратегического приоритета. Взлом метрики
- Формирование стратегических инициатив для портфеля
- Выделение DNA цепочки создания ценности для отрасли/индустрии. Выбор Core/Non-Core бизнеса по цепочке создания ценности и влияние на портфель
- Анализ стековой архитектуры (конкуренция на вертикальных рынках)
- Стратегия внутри и вне контура бизнеса, на стыке индустрий
- Разрывы Value chain конкурентов
- Активы в Change-стратеги
- Тренды в Value chain (UBER-изация, платформы, модели перекладывания upstream на downstream и т.д.)
- Анализ Value chain как инструмент для разработки антикризисной стратегии
- Три уровня ценностей и восстановление разрывов (сырьевой, продуктовый, сервисный)
- Анализ Value chain для актуализации портфеля и продуктов бизнеса
Наши преимущества
10+ лет опыт в цифровой трансформации
крупного бизнеса
крупного бизнеса
10+ компаний клиентов из Forbes 200, 20+ компаний-клиентов из РБК 500
30+ экспертов senior, 10+ лет в цифровой трансформации, продуктовом подходе
+10% EBITDA за первые 3 года в среднем приносит цифровая трансформация
Методологии обучения
Problem&Project based learning
Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются на реальных бизнес-кейсах, направленных на решение задач, связанных с разработкой стратегии компании/функции
Blended Learning
Смешанное обучение - сочетание офлайн и онлайн, синхронного и асинхронного форматов, адаптируемых под ваши запросы, что помогает сделать его более эффективным и продуктивным
Подготовка по бизнес-роли
Обучение происходит по уникальной методологии подготовки по бизнес роли (Топ-менеджер), основано на лучших практиках, рыночных бенчмарках и адаптировано под ваши запросы и специфику бизнеса
CoP и Peer-to-peer
Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, обучении от равного к равному, основанном на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить бесплатную консультацию по цифровой и продуктовой стратегии
Используем собственную edtech- платформу для обучения по роли
О компании Neuromap
Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.
Международный
уровень экспертов
уровень экспертов
Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге
Запуск и поддержка Центров экспертизы
15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)
Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет
20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации
Собственная LXP-платформа
Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях
Запуск Школ Product owners и других ролей
30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников
Фреймворк для управления инициативами
TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.
Клиенты Neuromap
Цифровая и продуктовая стратегия
Если у вас есть вопросы по содержанию программы и условиям ее прохождения, оставьте заявку на бесплатную консультацию
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
данных согласно политике конфиденциальности.
